Miért nem csak az informatikus feladata az információbiztonság?

Az információbiztonságot sok szervezet még mindig technikai kérdésként kezeli. Ha működik a vírusvédelem, készül biztonsági mentés, és az informatikus időnként telepíti a frissítéseket, akkor a vezetés hajlamos úgy tekinteni, hogy a feladat teljesült.

Ez a megközelítés azonban alapvetően hibás.

Az informatikai szakemberek nélkülözhetetlenek a biztonságos működéshez, de nem dönthetnek önállóan a szervezet üzleti kockázatairól, költségvetéséről, működési prioritásairól, beszállítóiról, munkaszervezéséről vagy incidenskommunikációjáról. Az információbiztonság ezért nem egyetlen munkakör feladata, hanem vezetői felelősségre épülő, szervezeti szintű kockázatkezelési rendszer.

A lényeg egy mondatban

Az informatikus a technikai védelem megvalósításának egyik kulcsszereplője, de a szervezet információbiztonságáért nem tud egyedül felelősséget vállalni, mert a kockázatok jelentős része vezetői döntésekből, szervezeti folyamatokból, emberi magatartásból, szerződéses kapcsolatokból és üzletmenet-folytonossági kérdésekből ered.


Mit véd valójában az információbiztonság?

Az információbiztonság célja nem csupán a számítógépek és szerverek védelme. A szervezet működéséhez szükséges információk, folyamatok és szolgáltatások bizalmasságát, sértetlenségét és rendelkezésre állását kell biztosítani.

Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy:

  • az információhoz csak az arra jogosult személy férjen hozzá;
  • az adatok tartalma ne változhasson meg jogosulatlanul vagy észrevétlenül;
  • a szükséges adatok és rendszerek megfelelő időben rendelkezésre álljanak;
  • egy incidens után a működés helyreállítható legyen;
  • a szervezet bizonyítani tudja a megtett intézkedéseket.

A magyar Kiberbiztonsági törvény az elektronikus információs rendszerek teljes életciklusában megköveteli a bizalmasság, sértetlenség és rendelkezésre állás kockázatokkal arányos védelmét. A törvény kifejezetten előírja, hogy a védelemnek az eszközökre, az eljárásokra és folyamatokra, valamint az ezeket kezelő személyekre együttesen kell kiterjednie. 2024. évi LXIX. törvény 5. § (1)–(2) bekezdés.

Már a védendő terület meghatározásából is következik, hogy az információbiztonság nem szűkíthető le az informatikai eszközökre. A munkatársak, a szervezeti szabályok, a beszállítók és a működési folyamatok ugyanolyan fontos részei a biztonsági rendszernek, mint a tűzfal vagy a vírusvédelem.


Az információbiztonság vezetői felelősség

Mit mond a NIS2?

A NIS2 irányelv alapján az alapvető és fontos szervezetek vezető testületeinek jóvá kell hagyniuk a kiberbiztonsági kockázatkezelési intézkedéseket, felügyelniük kell azok végrehajtását, és a tagállami szabályok szerint felelősségre is vonhatók lehetnek a követelmények megsértéséért. A vezetőknek kiberbiztonsági képzésben is részt kell venniük. NIS2 irányelv 20. cikk.

A NIS2 nem kizárólag technikai intézkedéseket ír elő. A követelmények között szerepel többek között:

  • a kockázatelemzés és a biztonsági szabályozás;
  • az incidenskezelés;
  • az üzletmenet-folytonosság és a válságkezelés;
  • az ellátási lánc biztonsága;
  • a beszerzés és rendszerfejlesztés biztonsága;
  • a kontrollok hatékonyságának értékelése;
  • a kiberhigiénia és a képzés;
  • a humánerőforrás-biztonság;
  • a hozzáférés-kezelés és az eszköznyilvántartás.

NIS2 irányelv 21. cikk (1)–(2) bekezdés.

E feladatok jelentős része nem tartozik az informatikai üzemeltető önálló döntési hatáskörébe. Az informatikus például beállíthatja a többtényezős hitelesítést, de nem dönthet arról, hogy a vezetés kötelezővé teszi-e annak használatát, biztosítja-e hozzá a szükséges forrásokat, vagy milyen következménye van a szabályok megsértésének.

Mit mond a magyar szabályozás?

A Kiberbiztonsági törvény hatálya alá tartozó szervezeteknél a szervezet vezetője hozza létre és működteti a kockázatmenedzsment keretrendszert. A vezető feladata többek között a rendszerek felmérése, a szerepkörök és felelősök meghatározása, a kockázatokkal arányos intézkedések kijelölése, az információbiztonsági szabályzat kiadása, a kontrollok teljesülésének biztosítása és rendszeres értékelése. 2024. évi LXIX. törvény 6. § (2)–(4) bekezdés.

A vezető köteles gondoskodni a saját és a munkatársak kiberbiztonsági képzéséről, a szükséges gyakorlatokról, a beszállítókkal szembeni szerződéses követelményekről, az incidensekre történő gyors reagálásról, valamint a szükséges erőforrások rendelkezésre bocsátásáról. A törvény azt is kimondja, hogy a vezető felelőssége főszabály szerint külső közreműködő igénybevétele esetén is fennmarad. 2024. évi LXIX. törvény 6. § (5)–(6) bekezdés.

A felelősség tehát nem ruházható át egyetlen mondattal az informatikusra vagy a külső szolgáltatóra. A vezető feladatot delegálhat, szakértőt bízhat meg és szolgáltatást vehet igénybe, de a szervezeti döntési és irányítási felelőssége ettől nem szűnik meg.


Az adatbiztonság sem kizárólag informatikai kérdés

A GDPR az adatkezelő és az adatfeldolgozó számára egyaránt megfelelő technikai és szervezési intézkedéseket követel meg. Ezeknek kockázatarányos biztonságot kell biztosítaniuk, ideértve a bizalmasságot, sértetlenséget, rendelkezésre állást, helyreállíthatóságot és a kontrollok rendszeres tesztelését. GDPR 32. cikk.

Az adatkezelő felelőssége annak biztosítása és bizonyítása, hogy az adatkezelés megfelel a GDPR-nak. A megfelelő intézkedéseket rendszeresen felül kell vizsgálni, és szükség esetén aktualizálni kell. GDPR 24. cikk.

A GDPR-megfelelés során sem elegendő az, hogy az informatikai rendszer technikailag biztonságos. Vizsgálni kell például azt is, hogy ki és milyen célból fér hozzá az adatokhoz, megfelelő-e a jogosultságok engedélyezése, megszüntetik-e időben a kilépő munkatársak hozzáféréseit, szabályozott-e az adattovábbítás, és megfelelően választották-e ki az adatfeldolgozókat.


Miért nem tudja az informatikus egyedül kezelni a kockázatokat?

1. Nem ő határozza meg a szervezet kockázatvállalását

Egy informatikai szakember jelezheti, hogy egy elavult szerver, nem támogatott szoftver vagy hiányos mentési rendszer súlyos kockázatot jelent. Arról azonban, hogy a szervezet milyen költségvetést biztosít a cserére, meddig vállalja a kockázatot, illetve mely fejlesztések élveznek elsőbbséget, a vezetés dönt.

Az informatikus feladata a kockázat szakmai feltárása és a lehetséges megoldások bemutatása. A kockázat elfogadása, csökkentése, áthárítása vagy elkerülése vezetői döntést igényel.

2. Nem ő alakítja ki egyedül a munkafolyamatokat

A jogosultságkezelés nem csupán technikai beállítás. A szervezetnek kell meghatároznia:

  • ki milyen munkakört tölt be;
  • milyen adatokhoz szükséges hozzáférnie;
  • ki engedélyezheti a jogosultságot;
  • mikor kell azt felülvizsgálni;
  • mi történik munkakörváltás vagy kilépés esetén.

Az informatikus nem tudja önállóan eldönteni, hogy egy pénzügyi, szociális, egészségügyi vagy vezetői dokumentumhoz kinek van munkaköri indoka hozzáférni. Ehhez a folyamatgazda, a közvetlen vezető és adott esetben a HR vagy az adatvédelmi szakértő közreműködése szükséges.

3. Nem ő választja ki egyedül a beszállítókat

A NIS2 a kiberbiztonsági intézkedések közé sorolja az ellátási lánc biztonságát, és megköveteli a közvetlen beszállítók és szolgáltatók sérülékenységeinek, termékeinek és biztonsági gyakorlatának figyelembevételét. NIS2 irányelv 21. cikk (2) bekezdés d) pont és (3) bekezdés.

A magyar Kiberbiztonsági törvény szerint a vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy a közreműködőkkel szembeni szükséges kiberbiztonsági követelmények szerződéses kötelezettségként jelenjenek meg. 2024. évi LXIX. törvény 6. § (5) bekezdés d) pont.

Egy felhőszolgáltatás, ügyviteli rendszer vagy külső rendszergazdai szolgáltatás kiválasztása egyszerre műszaki, pénzügyi, jogi, adatvédelmi és működési döntés. Az informatikus szakmai véleménye nélkülözhetetlen, de a döntés nem maradhat kizárólag nála.

4. Nem ő irányítja a munkatársak magatartását

Az informatikus beállíthat levélszűrést, hozzáférés-védelmet és naplózást, de nem tudja technikai eszközökkel teljesen megszüntetni például:

  • a megtévesztő e-mailekre adott reakciókat;
  • a jelszavak megosztását;
  • a nem jóváhagyott felhőszolgáltatások használatát;
  • az adatok téves címzettnek történő elküldését;
  • az ismeretlen adathordozók használatát;
  • az incidensek elhallgatását vagy késedelmes jelzését.

Az ENISA szerint a technikai intézkedések nem önmagukban működnek, hanem az emberekkel összhangban kell alkalmazni őket. A szervezeti vezetőknek dönteniük kell a kezelendő kockázatokról, és biztosítaniuk kell a szükséges erőforrásokat; a biztonságos magatartást pedig nemcsak figyelemfelhívással, hanem megfelelő folyamatokkal, képzéssel és támogatással kell elősegíteni.

5. Nem ő dönt az üzletmenet-folytonosságról

A biztonsági mentés informatikai feladat lehet, de a mentési stratégia alapjául szolgáló üzleti kérdéseket a szervezetnek kell megválaszolnia:

  • mennyi adatvesztés fogadható el;
  • mely szolgáltatásokat kell elsőként helyreállítani;
  • mennyi ideig állhat le egy folyamat;
  • kik dolgoznak alternatív módon rendszerleállás esetén;
  • hogyan történik az ügyfelek, partnerek vagy érintettek tájékoztatása;
  • ki jogosult válsághelyzetben dönteni.

A NIS2 a biztonsági mentést, a katasztrófa utáni helyreállítást, az üzletmenet-folytonosságot és a válságkezelést ugyanazon kiberbiztonsági kockázatkezelési rendszer részeként kezeli. NIS2 irányelv 21. cikk (2) bekezdés c) pont.

A mentés akkor ér valamit, ha a szervezet tudja, mit kell helyreállítani, milyen sorrendben, mennyi idő alatt, és ezt előzetesen tesztelte is.


Kinek mi a feladata az információbiztonságban?

A vezetés feladata

A vezetés felelős az információbiztonsági irányítási rendszer kereteinek kialakításáért. Ide tartozik különösen:

  • a célok és prioritások meghatározása;
  • a felelősségi körök kijelölése;
  • a szükséges erőforrások biztosítása;
  • a kockázatok elfogadásáról vagy kezeléséről szóló döntés;
  • a szabályzatok jóváhagyása;
  • a beszállítói és fejlesztési döntések felügyelete;
  • az incidenskezelés vezetői támogatása;
  • a kontrollok működésének rendszeres számonkérése.

A NIST Cybersecurity Framework 2.0 külön „Govern” funkcióban kezeli a kiberbiztonsági irányítást. A keretrendszer a kiberbiztonságot vállalati kockázatként kezeli, amelyet a szervezet teljes kockázatkezelési rendszerébe kell beépíteni, nem pedig kizárólag az informatikai részleghez rendelni.

Az elektronikus információs rendszer biztonságáért felelős személy feladata

A kijelölt információbiztonsági felelős – gyakran használt rövidítéssel EIBF – feladata nem feltétlenül az informatikai rendszerek napi üzemeltetése. Elsődleges szerepe a biztonsági követelmények koordinálása, a kockázatok és hiányosságok feltárása, a vezetői döntések előkészítése, valamint a megfelelés ellenőrzésének támogatása.

A Kiberbiztonsági törvény alapján a vezetőnek biztosítania kell, hogy az elektronikus információs rendszer biztonságáért felelős személy részt vegyen valamennyi, rendszervédelmet érintő döntés előkészítésében, továbbá megkapja a feladataihoz szükséges jogosultságokat, információkat, hozzáféréseket és erőforrásokat. 2024. évi LXIX. törvény 11. § (6) bekezdés.

A törvény meghatározott szervezeti körben az összeférhetetlenség elkerülése érdekében korlátozza, hogy az informatikai üzemeltetési vagy fejlesztési feladatot ellátó személy egyidejűleg információbiztonsági felelős legyen. A szabály alkalmazhatósága a szervezet jogállásától és besorolásától függ. 2024. évi LXIX. törvény 11. § (4)–(5) bekezdés.

Ennek oka világos: aki egy rendszert kialakít és üzemeltet, nem minden szervezeti helyzetben tud kellően függetlenül ellenőrző vagy megfelelőségi szerepet is betölteni.

Az informatikai üzemeltető feladata

Az informatikai szakemberek feladata lehet többek között:

  • a biztonságos konfiguráció;
  • a rendszeres frissítés és sérülékenységkezelés;
  • a hozzáférések technikai beállítása;
  • a naplózás és monitorozás;
  • a biztonsági mentések végrehajtása;
  • a végpont- és hálózatvédelem;
  • a technikai incidenskezelés;
  • a helyreállítás informatikai végrehajtása.

Az informatikus felelőssége tehát valós és jelentős, de a rá bízott technikai, üzemeltetési és végrehajtási feladatokra korlátozódik. Nem helyettesíti a vezetői irányítást, a folyamatgazdák döntéseit vagy az információbiztonsági kontrollfunkciót.

A HR feladata

A humánerőforrás-területnek meghatározó szerepe van:

  • a belépési és kilépési folyamatokban;
  • a munkakörökhöz kapcsolódó jogosultságok kezelésében;
  • a titoktartási kötelezettségekben;
  • a képzések dokumentálásában;
  • a munkakörváltások kezelésében;
  • a szabályszegések következményeinek kialakításában.

A NIS2 a humánerőforrás-biztonságot és a hozzáférés-kezelést kifejezetten a kötelezően vizsgálandó kiberbiztonsági kockázatkezelési területek közé sorolja. NIS2 irányelv 21. cikk (2) bekezdés i) pont.

A beszerzés, a jogi terület és az adatvédelmi szakértő feladata

E területek közreműködése szükséges lehet:

  • a szolgáltatók előzetes értékelésében;
  • a szerződéses biztonsági követelmények meghatározásában;
  • az auditálási és ellenőrzési jogok kialakításában;
  • az incidensbejelentési kötelezettségek szabályozásában;
  • az adatkezelési és titoktartási feltételek rendezésében;
  • a szerződés megszűnése utáni adatok és hozzáférések kezelésében.

Egy műszakilag megfelelő szolgáltató sem feltétlenül elfogadható, ha a szerződés nem biztosítja a szükséges garanciákat, a szolgáltatás helyreállíthatóságát, az incidensek időbeni jelzését vagy az adatok visszaszolgáltatását.

A szervezeti egységek vezetőinek feladata

A folyamatgazdák és középvezetők ismerik:

  • az általuk kezelt információk értékét;
  • a működés szempontjából kritikus folyamatokat;
  • a jogosultságok indokoltságát;
  • egy esetleges kiesés következményeit;
  • a munkatársak tényleges feladatait.

Az informatikai osztály megfelelő üzleti információ nélkül nem tudja eldönteni, hogy mely rendszer mennyire kritikus, mely adat mennyire érzékeny, és mely hozzáférés valóban szükséges.

Minden munkatárs feladata

A munkatársaknak ismerniük kell legalább:

  • a rájuk vonatkozó biztonsági szabályokat;
  • a gyanús események felismerésének alapjait;
  • az incidensjelzés módját;
  • a hitelesítési adatok kezelésének szabályait;
  • az adathordozók, levelezés és felhőszolgáltatások biztonságos használatát.

A NIS2 a vezetők képzése mellett ösztönzi a munkavállalók rendszeres képzését, a magyar Kiberbiztonsági törvény pedig a hatálya alá tartozó szervezetek vezetőjének feladatává teszi saját maga és a munkatársak kiberbiztonsági képzéséről és továbbképzéséről való gondoskodást. NIS2 irányelv 20. cikk (2) bekezdés; 2024. évi LXIX. törvény 6. § (5) bekezdés a) pont.


Hét hétköznapi példa, amely megmutatja a szervezeti felelősséget

1. Kilépő munkatárs hozzáférése

Az IT csak akkor tudja megszüntetni a hozzáférést, ha időben értesül a jogviszony megszűnéséről, és pontosan meghatározták, mely rendszerekhez volt hozzáférése.

Érintett szereplők: HR, közvetlen vezető, rendszergazda, folyamatgazda.

2. Új felhőszolgáltatás bevezetése

A szolgáltatás biztonsági értékelése technikai kérdés, de a szerződés, az adatkezelés, az adatok földrajzi helye, a helyreállítás és a szolgáltatóváltás már jogi és üzleti döntéseket is igényel.

Érintett szereplők: vezetés, beszerzés, IT, adatvédelem, információbiztonság, jogi terület.

3. Zsarolóvírus-támadás

Az IT izolálhatja az érintett eszközöket és megkezdheti a helyreállítást, de a szolgáltatások prioritásáról, a hatósági bejelentésről, a partnerek tájékoztatásáról és az esetleges üzemszünetről nem dönthet egyedül.

Érintett szereplők: vezetés, IT, EIBF, adatvédelmi tisztviselő, kommunikáció, jogi terület.

4. Téves címzettnek küldött dokumentum

A technológia csökkentheti a kockázatot, de nem képes minden emberi tévedést megakadályozni. Szükséges az incidens felismerésének, jelzésének és értékelésének szervezeti folyamata.

Érintett szereplők: munkatárs, vezető, adatvédelmi tisztviselő, információbiztonsági felelős, IT.

5. Elavult ügyviteli rendszer

Az informatikus jelezheti a támogatás megszűnését, de a rendszer cseréjéhez költségvetésre, beszerzésre, adatátállításra, oktatásra és vezetői döntésre van szükség.

Érintett szereplők: vezetés, pénzügy, beszerzés, folyamatgazda, IT, információbiztonság.

6. Munkatárs saját felhőtárhelyet használ

Az IT letilthat bizonyos szolgáltatásokat, de a probléma tartós megoldásához használható és biztonságos szervezeti alternatíva, egyértelmű szabályozás, oktatás és vezetői következetesség is szükséges.

Érintett szereplők: vezetés, IT, folyamatgazdák, HR, munkatársak.

7. Biztonsági mentés készül, de nincs tesztelve

A mentési fájl megléte önmagában nem bizonyítja, hogy az adat ténylegesen visszaállítható, a rendszer a szükséges időn belül helyreállítható, vagy a szervezet a kiesés alatt működni tud.

Érintett szereplők: IT, vezetés, folyamatgazdák, információbiztonsági felelős.


A leggyakoribb szervezeti hibák

„Az informatikus majd megoldja”

Ez felelősségi vákuumot hoz létre. A vezetés nem határozza meg a célokat és a kockázatvállalást, miközben az informatikus olyan döntésekért válik informálisan felelőssé, amelyekhez nincs megfelelő hatásköre vagy költségvetése.

„Van külső rendszergazdánk, ezért nekünk nincs teendőnk”

A Kiberbiztonsági törvény szerint külső közreműködő igénybevétele mellett is gondoskodni kell a szerződéses biztonsági követelményekről, és a szervezet vezetőjének felelőssége főszabály szerint fennmarad. 2024. évi LXIX. törvény 6. § (5) bekezdés d) pont és (6) bekezdés.

„Megírtuk a szabályzatot, tehát megfelelünk”

A szabályzat csak akkor működik, ha a felelősségi körök tiszták, a munkatársak ismerik az előírásokat, a szükséges technikai intézkedéseket végrehajtották, az eltéréseket kezelik, és a kontrollok működését rendszeresen ellenőrzik.

„A képzés évente egy prezentáció”

Az ENISA a viselkedésváltozást, a célcsoporthoz igazított kommunikációt, a gyakorlati készségfejlesztést és a szervezeti kultúra alakítását hangsúlyozza. A pusztán formális vagy ismétlődő figyelemfelhívás önmagában nem feltétlenül eredményez biztonságosabb működést.

„Mindenért a felhasználó a hibás”

A munkatárs felelőssége nem szünteti meg a szervezet felelősségét. Ha a folyamat indokolatlanul bonyolult, a biztonságos eszközök nehezen használhatók, az incidensjelzés következményei kiszámíthatatlanok, vagy a vezetők sem tartják be a szabályokat, akkor a szervezet maga ösztönzi a kockázatos magatartást.


Hogyan alakítható ki működő információbiztonsági felelősségi rendszer?

1. Vezetői felelős kijelölése

Egyértelműen meg kell határozni, hogy a felső vezetésen belül ki felügyeli az információbiztonsági kockázatokat és a fejlesztési intézkedéseket.

2. Szakmai felelős biztosítása

A szervezet jogállásától és kötelezettségeitől függően belső vagy külső információbiztonsági felelősre lehet szükség. A feladatot megfelelő szakértelemmel, erőforrással és vezetői hozzáféréssel kell ellátni.

3. Rendszer- és eszköznyilvántartás

Nem lehet megvédeni azt, amiről a szervezet nem tud. Fel kell mérni a rendszereket, eszközöket, szolgáltatásokat, adatállományokat, beszállítókat és felelősöket.

4. Szerepkörök dokumentálása

Legalább a következő feladatokhoz kell egyértelmű felelőst rendelni:

  • kockázatértékelés;
  • jogosultságengedélyezés;
  • mentés és helyreállítás;
  • frissítések;
  • szolgáltatóértékelés;
  • incidensjelzés;
  • hatósági bejelentés;
  • belső és külső kommunikáció;
  • képzés;
  • ellenőrzés.

5. Kockázatalapú intézkedési terv

Nem minden hiányosság kezelhető azonnal. A szervezetnek fontossági sorrendet, felelőst, határidőt és szükséges erőforrást kell rendelnie az egyes intézkedésekhez.

6. Rendszeres vezetői jelentés

A vezetésnek érthető formában kell információt kapnia legalább:

  • a jelentős kockázatokról;
  • a nyitott hiányosságokról;
  • az incidensekről;
  • a lejárt intézkedésekről;
  • a sérülékenységekről;
  • a képzések és gyakorlatok eredményéről;
  • a beszállítói kockázatokról.

7. Képzés és gyakorlat

Az általános képzés mellett szerepkörspecifikus felkészítés szükséges például a vezetőknek, rendszergazdáknak, pénzügyi munkatársaknak, ügyfélszolgálatnak és incidenskezelésben részt vevőknek.

8. Független ellenőrzés

A kialakított intézkedések működését rendszeresen tesztelni és értékelni kell. A dokumentáció megléte nem azonos a kontroll tényleges működésével.

A NIST CSF 2.0 a kiberbiztonsági kockázatok kezelését hat egymással összefüggő funkcióra építi: irányítás, azonosítás, védelem, észlelés, reagálás és helyreállítás. A megközelítés bármilyen méretű és ágazatú szervezet számára alkalmazható.


Mi a helyzet a kisebb szervezetekkel?

A kisebb szervezetnek nem feltétlenül van szüksége külön információbiztonsági osztályra vagy többfős biztonsági csapatra. Arra azonban szüksége van, hogy a felelősségi körök egyértelműek legyenek, a jelentős kockázatokat ismerje, és az intézkedéseket dokumentáltan végrehajtsa.

Egy kisebb önkormányzatnál, intézménynél vagy vállalkozásnál a működő modell lehet például:

  • vezetői felelősség;
  • külső EIBF vagy információbiztonsági tanácsadó;
  • belső informatikai kapcsolattartó;
  • külső rendszergazda;
  • kijelölt folyamatgazdák;
  • rendszeres vezetői jelentés;
  • dokumentált incidens- és jogosultságkezelés.

A kiszervezés előnye, hogy a szervezet olyan szakértelmet érhet el, amelyet önálló munkakörben nem tudna gazdaságosan fenntartani. A külső szakértő azonban nem helyettesíti a vezetői döntést és a belső együttműködést.


Gyakori kérdések

Az informatikus felelős az információbiztonsági incidensekért?

Az informatikus felelhet az incidens technikai felismeréséért, kivizsgálásáért, korlátozásáért és a helyreállításért. Az incidens teljes kezelése azonban vezetői, jogi, adatvédelmi, kommunikációs és működési feladatokat is magában foglalhat.

Lehet az informatikai vezető egyben EIBF?

Ez a szervezet jogállásától és besorolásától függ. A Kiberbiztonsági törvény meghatározott szervezeti körben kizárja, hogy az informatikai üzemeltetési vagy fejlesztési munkakört betöltő személy, illetve közvetlen alárendeltje legyen az elektronikus információs rendszer biztonságáért felelős személy; más szervezeti körökre ugyanakkor kivételt állapít meg. 2024. évi LXIX. törvény 11. § (4)–(5) bekezdés.

A külső rendszergazda átvállalja a szervezet felelősségét?

Nem. A szerződésben meghatározhatók és számonkérhetők a szolgáltató feladatai, de a Kiberbiztonsági törvény szerinti vezetői felelősség főszabály szerint külső közreműködő alkalmazása mellett is fennmarad.

Minden munkatársat képezni kell?

A NIS2 vezetői képzést követel meg, és a munkavállalók rendszeres képzését is támogatja. A magyar Kiberbiztonsági törvény hatálya alá tartozó szervezeteknél a vezető feladata gondoskodni saját maga és a munkatársak meghatározott kiberbiztonsági képzéséről és továbbképzéséről.

Elég egy információbiztonsági szabályzat?

Nem. A szabályzat szükséges alap lehet, de önmagában nem biztosítja a technikai kontrollok végrehajtását, a munkatársak felkészítését, az incidenskezelést, a vezetői felügyeletet vagy a kontrollok hatékonyságának rendszeres vizsgálatát.


Összefoglalás

A NIS2 és a magyar Kiberbiztonsági törvény egyaránt vezetői, kockázatkezelési és szervezeti kérdésként kezeli a kiberbiztonságot. A követelmények nemcsak technikai védelemre, hanem irányításra, képzésre, humánerőforrás-biztonságra, beszállítói kapcsolatokra, üzletmenet-folytonosságra és incidenskezelésre is kiterjednek.

Az informatikus nélkül nincs megfelelő információbiztonság, de önmagában az informatikus nem képes azt biztosítani. A működő rendszerhez szükséges:

  • vezetői irányítás;
  • megfelelő szakmai felelős;
  • biztonságos informatikai üzemeltetés;
  • együttműködő szervezeti egységek;
  • felkészített munkatársak;
  • ellenőrzött beszállítók;
  • rendszeres értékelés és fejlesztés.

A helyes szervezeti megközelítés ezért nem az, hogy: „Az információbiztonság az informatikus dolga.”

Hanem az, hogy: „Az információbiztonság közös szervezeti feladat, amelyért a vezetés felel, és amelynek technikai megvalósításában az informatika kulcsszerepet tölt be.”

Utolsó szakmai felülvizsgálat: 2026. július